作为后疫情时代北京规模最大的健身行业交流盛会，本次峰会吸引了百余家健身品牌参与，近千名来自健身行业的嘉宾、投资人、合作伙伴前来参加。 北京健身行业精英齐聚一堂，分享交流，探讨后疫情时代健身行业发展问题并分享解决方案。
为了赋能北京健身行业的企业和民众，全面提升引领企业渡过风险的勇气和能力，本次峰会重点从经验、文化、专业、方法四个层面展开。 通过嘉宾的精彩分享，让健身行业的老板们更加自信。 认清后疫情时代的机遇和挑战。
首先，会议上为北京体育休闲行业协会健身产业分会新任理事长单位举行了隆重的授牌仪式。 大家都去捡柴火，火势很高。 越冷，他们越需要挤在一起取暖。
随后在论坛上，瑞幸健身董事长、北京体育休闲行业协会健身行业分会会长、瑞幸健身董事长唐东翔从经验层面分享了《薪酬结构决定业务定位》。 以企业运营和市场为导向，从战略角度、模型等方面阐述了薪酬等级设计的思维逻辑，以及薪酬策略与公司发展阶段的关系，帮助大家解决公司的问题。通过薪酬结构调整对核心人才的激励问题。
帕斯比利创始人刘旭从文化角度分享了《防止寒冬的关键》，详细分析了后疫情时代健身行业的市场现状，并分享了如何把握营销方向和创新方向在正常疫情情况下，完善俱乐部。 管理层面，我们呼吁大家注重品牌和文化建设，及时改革经营策略，抓住从根源上实现绩效提升的关键要素，在后疫情时代的挑战中突破局限，抓住机遇。机遇，创造生生不息、繁荣昌盛的健身。 企业。
毕博士创始人毕一鸣从技术角度讲述了“如何发现客户迫切的需求”，分享了如何从客户的角度洞察客户的精神需求，发现客户未满足的、急需的实际需求需求，并为客户提供卓越的差异化。 服务，不断超越客户的期望，给予客户自主选择的动力，取得良好的口碑效应。
麦果体育董事长辛培从方法论角度分享了《成为行业洗牌期的赢家》，呼吁健身行业企业和人士顺应市场发展需求，打造端正稳健的品牌形象在后疫情时代。 进行战略调整和产品创新，适应市场变化。
同时也感谢爱动健身合伙人郭蕾女士为各位来宾分享了爱动健身健身运动的精准管理方法以及线上线下结合的全场景健身订阅内容平台和瑞幸健身投资者。 。
疫情之下保持健康，做新京风——第四届北京运动健身产业峰会圆满落幕！ 行业精英相互分享、共同贡献，为后疫情时代行业的复苏和北京健身企业的健康发展做出了积极的贡献，让北京健身从业者有了更多坚持梦想、创造辉煌的勇气和力量。未来。
