那么团体操教练如何才能月入过万呢？首先你要转变传统思维，做自己没做过的事叫成长，做自己不想做的事叫改变，做自己不敢做的事叫突破。有了做事的态度，有了学习的态度，就要给自己一个目标，一个方向。对于团体操教练来说，你需要靠以下5点支撑你的薪水。团体操教练想要月入过万，其实并不是一件难事，只是要看你有多努力。
增加课时数。一般普通教练教十节课左右，但对于一个专业的团体操教练来说，十节课还是比较少的，至少每天要保证2-3节课，也就是一周14到18节课，北京很多教练一周教20节课以上。但如果达到每天2-3节课，一个全职的团体操教练一般没有那么多课时可以教（除非是超级大型连锁的瑞幸健身）。如果要做这种类型的团体操教练，需要放弃全职底薪，转而跑课。（缺点是每天要东奔西跑，不稳定）18节课x 4 x 80元=5760
提高课时单价。除了课时数量，第二件事就是课时单价，这就好比向老板要求加薪。要谨慎，但也要大胆。前提是你清楚自己值多少钱，有多少能力和价值，不要傻乎乎的盲目申请加薪。要想增加课时，先要让自己对得起老板加薪的投资！ 1.让你的课程更丰富 2.提高课程质量教练，一定是个全能型的团体操教练，要不断提升，参加不同的学习，学习丰富的课程，有很好的应变能力。 3.为健身创造价值 首先要创造的就是人气，团体操课程的质量最直观的体现就是课程的人气和会员的状态，如果会员对你特别心动，特别喜欢你，那增加课时就是时间的问题了。 如果一节课100，18节课x4周x100=7200。其实不难，就看你怎么做了。如果做得好，提高到120，那么18节课x4周x120=8640。（北京平均价格150）。我帮你算了一下，能月入过万的兼职教练有几种选择。如果把平均每小时收费提高到120，只要每周上课次数从18节提高到21节，一个月就能赚过万。
提高底薪。第三点适合已经工作一段时间，想转管理层的团体操教练。首先从团体操教练到团体操经理再到团体操总监，必须积累一定的课时。同时团体操老师必须学习和提高私教知识、体能训练、功能训练，适应当下的潮流变化，才能成为团体课内容创造者，保证课程的质量和受欢迎程度。对会员的喜好、市场需求、健身课时安排等有了一定的了解和把控后，可以考虑另一个发展方向。首先，团体操经理的平均底薪在3000左右，可以把课程数量减少到每周15节，课时费单价不变。3000底薪+15节课x4周x120节课时费=10200
收费健身课程。瑞星健身要做收费课程，需要有进阶的课程，或者有创新独特的课程给会员，这样会员才会有好感，才会买账。首先要规划好收费课程是什么，会员愿意花钱吗？有没有等价交换，有没有超出会员期待，让会员满意的课程产品？
其次需要写好整体方案、课程服务流程、付费标准，一般20-100元起步，按照最低20元/人，30个人就是600元，如果谈好跟瑞星健身50-50分摊费用，除了应该拿到的课时费外，还能多得300元。
团体课引领健身潮流。近年来，随着“砍价式”和“滴滴式”健身的悄然兴起，零售健身成为健身行业的新实践。以乐客、快快、超级猴子为代表的健身品牌让团体课再次引领健身新潮流，越来越多的人开始上团体课。在第三点中我们讲到，团体操老师要学习和提升私教、体能训练、功能训练方面的知识，将私教和运动课的优势互补，借着这次团体课潮流，成为一名全能型的团体课教练。这是未来团体操教练的选择和趋势。
万事开头难，现在要迈出的第一步就是参加学习培训，提高自己的教学质量，培养会员的人气。在感染力、体感、音乐掌控力、氛围、互动培养、沟通等各方面都要提高。做好第一步之后，你就可以慢慢走向未来，团课教练的高收入离你越来越近了。
